| 一、2014年—2018年（第三个五年规划） | |
| 品牌战略： | 借助“新三板”平台宣传“奇石缘”品牌，通过产品及技术服务质量提升客户口碑，通过业务拓展释放品牌效应，创建中国知名品牌。 |
| 企业定位： | 继续推进公司核心业务技术升级，快速建立细分市场领先优势；积极拓展新兴技术领域，培育1至2个新的业务增长极。 |
| 市场定位： | 围绕土木工程与环保监测、石英式公路动态计重、智能冲压监控、智能电网监测等细分市场，建立持续稳定的客户资源。 |
| 营销模式： | 充分利用新兴互联网工具，快速建立起以绵阳为中心的线上营销网络，在广东、广西、四川、陕西、山西、 辽宁、北京、江苏、福建等地建立起办事处或代理机构，积极拓展线下服务网络。 |
| 人才战略： | 完善人才成长环境，建立省级研发中心；拓展人才成长空间，建立优势劣汰的竞争环境；建立完备的人才 培训机制，适度储备高级技术及管理人才。 |
| 二、2009年—2013年（第二个五年规划） | |
| 品牌战略： | 坚持自主创新，通过产品及技术服务质量提升客户口碑，通过广告宣传、行业资格认证、高新技术及双软 企业认证提高品牌知名度。 |
| 企业定位： | 建立公司核算业务，快速建立细分市领先优势。 |
| 市场定位： | 围绕土木工程与环保监测、石英式公路动态计重、智能冲压监控等细分市场，建立持续稳定的客户资源。 |
| 营销模式： | 充分利用新兴互联网工具，快速建立起以绵阳为中心的线上营销网络，在广 东、广西、四川、 陕西、山西、辽宁、北京、江苏、福建等地建立起办事处或代理机构，积极拓展线下服务网络。 |
| 人才战略： | 初步建立了一套人才成长激励机制，建立了优势劣汰的人才竞争环境，用具体任务来培养锻炼人才，促进人才快速成长。 |
| 三、2003—2008年（第一个五年规划） | |
| 品牌战略： | 坚持自主创新，通过产品及技术服务质量提升客户口碑，通过广告宣传提高品牌知名度。 |
| 企业定位： | 以系统集成及压电传感器定制服务为主，以测试相关产品贸易服务为辅。 |
| 市场定位： | 围绕土木工程监测、科研院所测试产品的定制化服务市场建立持续稳定的客户资源。 |
| 营销模式： | 利用互联网工具，初步建立了以绵阳为中心的线上线下销售队伍。 |
| 人才战略： | 初步建立了一套人才成长激励机制，用具体任务来培养锻炼人才，促进人才快速成长。 |
