15日，四川奇石缘科技股份有限公司2017年年终总结会圆满举行，公司董事长汤世友先生，部分股东代表，公司各管理层以及全体员工共聚一堂，认真总结了2017年工作完成情况，分析了工作中存在的不足，对2018年工作进行了全面部署。

在部门工作汇报会上，各中心、部门负责人依次汇报了一年来的工作总结与不足，并规划了2018年的工作重点方向与目标。下午，董事长汤世友先生全面总结回顾了公司2017年主要工作，分析了公司当前经营管理面临的形式，明确了2018年目标任务和各项工作重点。

回首过去一年的工作，公司在产品体系、团队及制度建设、市场布局、资本联动等方面成绩突出；行业及社会影响力日渐增强；公司长远、持续、健康发展能力得到显著提升 。

一、团队及制度建设大步推进

通过全面推进组织系统再造、“三标”体系建设、以及各种作业标准制定，明确了各部门岗位职责。公司管理流程更清晰、管理标准更明确，管理效率明显提升。

二、市场布局、产业营销全面展开

公司充分借力资本市场，提前进行战略布局、持续推进示范工程和宣传体系建设，主动参与产品标准起草和行业会议承办，新增两个办事处和一个外贸部，市场影响力快速提升。

三、产品自研体系基本健全

2017年，受国家产业结构调整，地方债务风险防范，科技治超建设模式转换等政策因素影响，市场需求放缓，一些重大项目落地推迟。公司充分利用这一战略调整期，持续加大产品自研体系建设，传感器、仪表、软件团队搭建和两大核心业务产品迭代基本完成，行业领先优势更加明显。

他表示，2017年是公司成为规上企业的第二年，也是公司全面推行正规化建设的关键之年。在全体股东及员工的大力支持下，公司管理层通过内引外训、求真务实、大胆创新，阶段性夯实了企业长远、健康、可持续发展的团队与产业基础。一个积极向上、团结友爱、创新奋进的科技创业团队逐步清晰地呈现在大家面前，一个承载着希望与梦想的高科技企业逐步清晰地呈现在大家面前。

2018年，公司将重点在团队建设、产品研发、市场开拓、产品交付上下足功夫，加强制度执行，强化目标管理，全面落实公司各项部署。他希望大家站在2018年的起点，继承和发扬过去工作中的优点，汲取经验，摒弃管理上、认识上和执行上的不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更拼搏的姿态和更充沛的干劲，向我们新年既定目标进发！